一個企業學習的能力，以及把學問迅速轉化為行動的能力，就是最終的競爭優勢。學習是企業成長的動力，學習是個人進步的源泉，也是組織進步的源泉。  ---- 杰克·韋爾奇。

進駐日系企業--大榮日進公司，培訓、團建和拓展訓練相結合，進行為期四個月的“打造卓越大榮（sznissin）團隊，塑造優秀企業文化”活動。日本總經理安倍先生和管理者代表林女士全程參與，高層領導者身體力行，知行合一。見證了優秀的企業之所以優秀，是因為從來都沒有停止過學習和創新；卓越的團隊執行力和高層對企業文化的重視！“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。

拓展訓練的宗旨就是激發員工的積極性，提升員工的自我意志，提高團隊主動配合、相互協作，增進企業責任心和榮譽感，從而達到整合企業凝聚力，增強競爭力。本次拓展訓練通過團隊破冰、達芬奇密碼、七巧板、F1賽車、畢業墻等活動，使全員更加懂得了什么是團隊，什么是溝通，什么是協作，什么是責任；懂得了如何團結協作、互相激勵、有效溝通。

團隊執行力培訓背景：

1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？

2、為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？

3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？

4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏團隊執行力是許多企業的通病，團隊執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于團隊執行力。

5、提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；

6、把握培養團隊執行力的關鍵基礎，了解塑造團隊執行力的核心流程；

7、創造執行文化，學會設計和構建團隊執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效團隊執行力。

團隊執行力培訓目標——

1、使企業團隊主管全面系統的掌握科學管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力。

2、使企業團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。

3、使企業團隊主管掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實基礎。

4、使企業團隊主管懂得有效授權、教練下屬的方法和技巧，具有高效的執行能力。